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求助管理人士……实在想不好

最近发现自己手下帮人混熟后,都有些消极怠工,准备重新整顿下制度

现在头疼什么样奖惩手段,既能不让人觉得很疼,又能让他们挑起担子。

附,工资1500~2000(目前的奖励措施是年终奖根据利润分成,好象没什么作用……)

还以为LZ是我老板

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实在是我这人本来就半宅男,骂人不会,混太熟,又拖不开身。眼看利润一年不如一年,愁啊……

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那就不要太熟,按劳分配~
我们老板喜欢离间计
火星其实很近

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找个事情,炒掉一个。

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想当初 咱也这样=  =

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- -工资4 6开!   平时发6   半年时如果公司业绩上涨再发那4 否则4扣掉

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LS太狠了吧

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简单,违反规定的罚钱,罚的钱到一定数量那去请大家吃饭,这样不会太严肃,对违反规定的人也有警示

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奖要爽,罚必痛.
先奖后罚,或者先罚后奖都可以.我偏向,目前公司执行的是前者.

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比较倾向于夏树的扣留工资……

但我人比较善良,怕他们到时生活难过,怨念更重。。

其实年初时我已经放下话说了,工程做得好我们是朋友,做不好年终钱拿少了别来怪我,因为你都不当我是朋友。
但是————————我被摸透了。。。


拉稀老大的办法貌似用不起来,平时饭局多,对吃饭都麻木了。

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感觉LZ不是老板的料...想做老板..就是自己亲弟弟..也可以随时炒掉

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原帖由 窝你色个好 于 2008-10-29 11:17 发表
比较倾向于夏树的扣留工资……

但我人比较善良,怕他们到时生活难过,怨念更重。。

其实年初时我已经放下话说了,工程做得好我们是朋友,做不好年终钱拿少了别来怪我,因为你都不当我是朋友。
但 ...



详细谈谈我的想法和做了3年管理的心路历程

1、管理,即“管事”“理人”。
2、目标要确定,要大家认同。
3、沟通要顺畅,特别在会议上。有问题当场谈,没问题就执行。如果执行有问题,必罚。如果目标有达成,必奖。
3.1、前面谈过一个先罚后奖还是先奖后罚的问题。在有关员工温饱的问题上,我还是建议先奖。我先给你钱,但如果还做不好。无论是你本人,还是团队,还是我都没有理由继续留着你。
4、使雷霆手段,显菩萨心肠。
4.1、没有对消极怠工的人的雷霆手段,怎么显示对想做好,正在做好的员工的菩萨心肠?
4.2、不对问题员工使用雷霆手段,那他们以后的工作又能怎么做好?以后他们换家公司继续混吃等死?


其他,暂未想好。先写这点。
我觉得这帖子发展下去,可能我的BLOG就要多篇文章了;)

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我也这么认为,但是不知不觉就被推到风尖浪口上的。

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你要先决定的不是管理方法和规则。

是你的决心。下这样的决心很痛苦,我也经历过。但不得不下,一定得下。

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