求助管理人士……实在想不好

窝你色个好

最近发现自己手下帮人混熟后，都有些消极怠工，准备重新整顿下制度

现在头疼什么样奖惩手段，既能不让人觉得很疼，又能让他们挑起担子。

附，工资1500~2000（目前的奖励措施是年终奖根据利润分成，好象没什么作用……）

asphalt

还以为LZ是我老板

窝你色个好

实在是我这人本来就半宅男，骂人不会，混太熟，又拖不开身。眼看利润一年不如一年，愁啊……

某一

那就不要太熟，按劳分配~
我们老板喜欢离间计

lam

找个事情，炒掉一个。

下坠

想当初 咱也这样=  =

夏树卡瓦依

- -工资4 6开!   平时发6   半年时如果公司业绩上涨再发那4 否则4扣掉

64472464

LS太狠了吧

拉稀分机

简单，违反规定的罚钱，罚的钱到一定数量那去请大家吃饭，这样不会太严肃，对违反规定的人也有警示

crush2000

奖要爽,罚必痛.
先奖后罚,或者先罚后奖都可以.我偏向,目前公司执行的是前者.

窝你色个好

比较倾向于夏树的扣留工资……

但我人比较善良，怕他们到时生活难过，怨念更重。。

其实年初时我已经放下话说了，工程做得好我们是朋友，做不好年终钱拿少了别来怪我，因为你都不当我是朋友。
但是————————我被摸透了。。。


拉稀老大的办法貌似用不起来，平时饭局多，对吃饭都麻木了。

蜡烛鞭三郎

感觉LZ不是老板的料...想做老板..就是自己亲弟弟..也可以随时炒掉

crush2000

原帖由 窝你色个好 于 2008-10-29 11:17 发表
比较倾向于夏树的扣留工资……

但我人比较善良，怕他们到时生活难过，怨念更重。。

其实年初时我已经放下话说了，工程做得好我们是朋友，做不好年终钱拿少了别来怪我，因为你都不当我是朋友。
但 ...

详细谈谈我的想法和做了3年管理的心路历程

1、管理，即“管事”“理人”。
2、目标要确定，要大家认同。
3、沟通要顺畅，特别在会议上。有问题当场谈，没问题就执行。如果执行有问题，必罚。如果目标有达成，必奖。
3.1、前面谈过一个先罚后奖还是先奖后罚的问题。在有关员工温饱的问题上，我还是建议先奖。我先给你钱，但如果还做不好。无论是你本人，还是团队，还是我都没有理由继续留着你。
4、使雷霆手段，显菩萨心肠。
4.1、没有对消极怠工的人的雷霆手段，怎么显示对想做好，正在做好的员工的菩萨心肠？
4.2、不对问题员工使用雷霆手段，那他们以后的工作又能怎么做好？以后他们换家公司继续混吃等死？


其他，暂未想好。先写这点。
我觉得这帖子发展下去，可能我的BLOG就要多篇文章了；）

窝你色个好

我也这么认为，但是不知不觉就被推到风尖浪口上的。

crush2000

你要先决定的不是管理方法和规则。

是你的决心。下这样的决心很痛苦，我也经历过。但不得不下，一定得下。