crush2000

奖要爽,罚必痛.
先奖后罚,或者先罚后奖都可以.我偏向,目前公司执行的是前者.

crush2000

原帖由 窝你色个好 于 2008-10-29 11:17 发表
比较倾向于夏树的扣留工资……

但我人比较善良，怕他们到时生活难过，怨念更重。。

其实年初时我已经放下话说了，工程做得好我们是朋友，做不好年终钱拿少了别来怪我，因为你都不当我是朋友。
但 ...

详细谈谈我的想法和做了3年管理的心路历程

1、管理，即“管事”“理人”。
2、目标要确定，要大家认同。
3、沟通要顺畅，特别在会议上。有问题当场谈，没问题就执行。如果执行有问题，必罚。如果目标有达成，必奖。
3.1、前面谈过一个先罚后奖还是先奖后罚的问题。在有关员工温饱的问题上，我还是建议先奖。我先给你钱，但如果还做不好。无论是你本人，还是团队，还是我都没有理由继续留着你。
4、使雷霆手段，显菩萨心肠。
4.1、没有对消极怠工的人的雷霆手段，怎么显示对想做好，正在做好的员工的菩萨心肠？
4.2、不对问题员工使用雷霆手段，那他们以后的工作又能怎么做好？以后他们换家公司继续混吃等死？


其他，暂未想好。先写这点。
我觉得这帖子发展下去，可能我的BLOG就要多篇文章了；）

crush2000

你要先决定的不是管理方法和规则。

是你的决心。下这样的决心很痛苦，我也经历过。但不得不下，一定得下。

crush2000

现在可不是慢慢培养哦.

是在慢慢毁掉原本优秀或者原本就不优秀的人

当然，毁掉的还有你和你的生意.