解密《跨国公司内部人力资源管理参考资料》

胡主席最近去美国盖茨豪宅，给了微软7亿美元正版软件的大单，预示中国打击盗版时代的真正来临。

中国互联网其实还有版权转载的困扰，一般人当然是希望自己文章转载越多越好（我就是），对于不打招呼的文章及资料转载，一般没有人去追究。

但有些人在互联网上收集资料后卖出牟利，那就是另一个意义上的盗版买卖行为；比如互联网上充斥着卖4A跨国广告公司方案的资料、卖一些专业的HR/培训资料等，虽然是几百元一套，但也是非法地下行为。

如果真正要杜绝这种行为，在网上买了这些资料的人，应该在网上公开公布这些资料，那就会让买卖资料的人无利可图。

去年一个朋友在网上化了680元买了了一套《跨国公司内部人力资源管理参考资料》，参考价值还是很大的，他转发给了我。我一方面受胡书记给微软大单的启示，打击这些买卖资料行为；另一方面我的blog写着写着成了一个HR相关的博客（我对HR一窍不通），来看的大多是HR人士，我总想讨好她们一下；所以有了公开解密这套《跨国公司内部人力资源管理参考资料》的想法：

这是一些卖这套资料的广告介绍：

《跨国公司内部人力资源管理参考资料》解密

你也许知道，麦肯锡、安达信等跨国咨询公司为国内著名企业进行人力资源管理体系咨询，一个咨询项目动辄几百万元而；现在有几十套这样的咨询方案资料，

这套资料对以下人力资源从业人士有用：

1、
中小公司的人力资源经理，借助这套《跨国公司内部全套人力资源管理资料》，结合你公司的实际人力资源状况，进行人力资源工作上的创新。
2、
作为人力资源管理者的你，借助这套资料，无论是绩效考核、公司人力资源管理手册等等，有了这个最先进理念与样本，你可以做出最专业的报告给你的老板。
3、
作为大公司的高层人力资源管理者，以后说不定有自己创业的机会，此咨询方案是你以后做咨询方案最佳的范本，现在提前储备资料。
4、
一切从事HR专业及相关的人士，无论要提高专业水平、要加薪升职、要跳槽面试，要培训与被培训，此套方案给你完全不同思路，助你梦想成真！

《跨国公司内部全套人力资源管理资料》解密文件包括

一、    跨国咨询公司给中国企业人力资源咨询方案：

1、安达信――小天鹅人力资源咨询方案（绩效管理、人力资源转型）
2、    罗兰贝格――德隆人力资源咨询方案
3、    和君创业――新奥集团薪酬改革方案
4、北大纵横――山东鲁能全套人力资源咨询方案（员工手册、招聘制度、员工培训体系、绩效考核体系、薪酬制度、职业生涯设计、职务说明书报告、岗位评价报告、职务评审办法、人力资源调查问卷）
5、    毕博――清华紫光人力资源培训资料
6、麦肯锡――平安保险人力资源咨询全案（人员配置、员工发展、员工手册等）
7、    新华信――福建三木人力资源咨询全套方案
8、新华信――李宁集团人力资源管理（KPI体系、六个咨询阶段报告）
9、    麦肯锡――实达业绩管理咨询方案（那个让实达从优秀到几乎倒闭的著名咨询方案）
10、麦肯锡其他部分咨询方案
12、麦肯锡TCL组织结构方案、
13、麦肯锡上广电人力资源创新方案、
14、麦肯锡康佳业绩评估

二、    跨国公司内部人力资源文件解密

15、    微软平衡记分卡架构
16、    LG员工评价制度
17、    爱立信薪酬体系
18、    远卓华为KPI体系
19、    联想员工绩效管理方案

三、著名企业内部员工手册类——
20《西门子员工手册》，21《麦当劳手册》，22《通用手册》23《万科手册》， 24《IBM品行准则》，25《网通手册》，26《西门子员工手册》，27《康佳集团培训》，28《平安新员工成长手册》，29《华为员工手册》、30《金地地产员工手册》

以上资料都是原滋原味的这些跨国公司实际执行的内部方案，完全不同于你在书店购买的纸上谈兵的人力资源书籍制度大全之类（和我们的资料比这些书籍简直都是垃圾！），这套资料其价值不可同日而语。

以上一二项全部是PPT资料（2002年到2004年），3项是word文档，仅供参考。（以上资料在任何公开的书籍、案例及培训方面都是找不到的）

http://www.1010job.com/bbsck/ShowPost.asp?id=26330