求助管理人士……实在想不好
:angry: 最近发现自己手下帮人混熟后，都有些消极怠工，准备重新整顿下制度现在头疼什么样奖惩手段，既能不让人觉得很疼，又能让他们挑起担子。
附，工资1500~2000（目前的奖励措施是年终奖根据利润分成，好象没什么作用……） 还以为LZ是我老板 -_- 实在是我这人本来就半宅男，骂人不会，混太熟，又拖不开身。眼看利润一年不如一年，愁啊…… 那就不要太熟，按劳分配~:lol:
我们老板喜欢离间计:ph34r: 找个事情，炒掉一个。 想当初 咱也这样= = - -工资4 6开! 平时发6 半年时如果公司业绩上涨再发那4 否则4扣掉 LS太狠了吧 简单，违反规定的罚钱，罚的钱到一定数量那去请大家吃饭，这样不会太严肃，对违反规定的人也有警示 奖要爽,罚必痛.
先奖后罚,或者先罚后奖都可以.我偏向,目前公司执行的是前者. 比较倾向于夏树的扣留工资……
但我人比较善良，怕他们到时生活难过，怨念更重。。
其实年初时我已经放下话说了，工程做得好我们是朋友，做不好年终钱拿少了别来怪我，因为你都不当我是朋友。
:angry: 但是————————我被摸透了。。。
拉稀老大的办法貌似用不起来，平时饭局多，对吃饭都麻木了。 感觉LZ不是老板的料...想做老板..就是自己亲弟弟..也可以随时炒掉 [quote]原帖由 [i]窝你色个好[/i] 于 2008-10-29 11:17 发表 [url=http://bbs.rohome.net/redirect.php?goto=findpost&pid=9826352&ptid=933489][img]http://bbs.rohome.net/images/common/back.gif[/img][/url]
比较倾向于夏树的扣留工资……
但我人比较善良，怕他们到时生活难过，怨念更重。。
其实年初时我已经放下话说了，工程做得好我们是朋友，做不好年终钱拿少了别来怪我，因为你都不当我是朋友。
:angry: 但 ... [/quote]
详细谈谈我的想法和做了3年管理的心路历程:)
1、管理，即“管事”“理人”。
2、目标要确定，要大家认同。
3、沟通要顺畅，特别在会议上。有问题当场谈，没问题就执行。如果执行有问题，必罚。如果目标有达成，必奖。
3.1、前面谈过一个先罚后奖还是先奖后罚的问题。在有关员工温饱的问题上，我还是建议先奖。我先给你钱，但如果还做不好。无论是你本人，还是团队，还是我都没有理由继续留着你。
4、使雷霆手段，显菩萨心肠。
4.1、没有对消极怠工的人的雷霆手段，怎么显示对想做好，正在做好的员工的菩萨心肠？
4.2、不对问题员工使用雷霆手段，那他们以后的工作又能怎么做好？以后他们换家公司继续混吃等死？
其他，暂未想好。先写这点。
我觉得这帖子发展下去，可能我的BLOG就要多篇文章了；） :lol: 我也这么认为，但是不知不觉就被推到风尖浪口上的。 你要先决定的不是管理方法和规则。
是你的决心。下这样的决心很痛苦，我也经历过。但不得不下，一定得下。 该炒的炒掉,杀鸡警猴万年好用 我也想保持公司血液的鲜活，不过公司小，吸引不了优秀的人材，员工都是互相扶持，慢慢培养出来的。:unsure: 现在可不是慢慢培养哦.
是在慢慢毁掉原本优秀或者原本就不优秀的人:)
当然，毁掉的还有你和你的生意. 等我进小黑屋的号出来 我和你谈谈
用别人的号 说事 不太好 B) 恩，谢谢，我先跟他们一个个单独谈下，把奖惩制度重新设立下，到年前再看看吧。 小K的顶楼
}_} 制度其实都是假的，放在那里有人违反，你不执行有啥用？
关键还是LZ要有老板的样子，谁怠工，抓到证据，炒掉几个，最有用。这个没什么同情心可言，公司就是公司，不是收容所。 规矩是死的，人是活的．．．
这要看ＬＺ怎么运用了．．． LZ如果是老板的话，不如请个专职经理帮你管理公司，给他一定人事权和奖惩权，让他来扮黑脸，你就扮红脸。这样见效比较快。 [quote]原帖由 [i]bateer[/i] 于 2008-10-29 13:51 发表 [url=http://bbs.rohome.net/redirect.php?goto=findpost&pid=9826989&ptid=933489][img]http://bbs.rohome.net/images/common/back.gif[/img][/url]
LZ如果是老板的话，不如请个专职经理帮你管理公司，给他一定人事权和奖惩权，让他来扮黑脸，你就扮红脸。这样见效比较快。 [/quote]
请个黑脸也是一笔钱啊...要对比付出是否值得,提高的效率/效益是否比请个黑脸多 换血吧,退1半,进新鲜血液,以老带新~~~慢慢树立威信
可以降低基本工资,提高奖金的比例~提高积极性
重新出台规章制度,麻雀虽小,五脏也要具全啊
老板做成这样,太失败啊 [quote]原帖由 [i]-_-|||[/i] 于 2008-10-30 00:37 发表 [url=http://bbs.rohome.net/redirect.php?goto=findpost&pid=9829424&ptid=933489][img]http://bbs.rohome.net/images/common/back.gif[/img][/url]
请个黑脸也是一笔钱啊...要对比付出是否值得,提高的效率/效益是否比请个黑脸多 [/quote]
我觉得能请得起就一定要请专业管理人员，就算开头几年效益不能提高，长远来看是利于公司管理和发展的。
当然公司规模小，也有便宜的做法，比如内部提拔一个做事相对认真的手下，让他做总工，待遇相对提高一个档次；制订每年的计划产值和利润，LZ作为老板就可以考核他，他不行就换人，内部就能产生竞争，LZ也有人可以问责。
还有一点就是LZ应该了解下你的手下每个人都需要什么，并不是每个人工作就是为了钱。有些人为了钱可以拼死工作，有些人有很强的权力欲，有些人对荣誉非常在意，有些人只求稳定体面的工作，有些人只不过混混日子，有些人可能相对钱更喜欢得到他感兴趣的东西（有些东西虽然钱买得到，他也很想要，但是他会舍不得买，你直接发给他，他会比得到一笔奖金更加开心）。LZ应该用不同的方法去刺激不同的人来为你工作，LZ的公司可以考虑设立多种奖励机制，奖励并不等于发钱。只把钱当作他们的工作目标，是LZ的一相情愿了。
[[i] 本帖最后由 bateer 于 2008-10-30 11:14 编辑 [/i]] -_- 确实请不起黑脸
现在就看今年最后个工程了，相信大家都想好好过年的:lol:
最近向了不少朋友取经，发现我们以前的手段太老实了:lol: [quote]原帖由 [i]bateer[/i] 于 2008-10-30 11:11 发表 [url=http://bbs.rohome.net/redirect.php?goto=findpost&pid=9830255&ptid=933489][img]http://bbs.rohome.net/images/common/back.gif[/img][/url]
我觉得能请得起就一定要请专业管理人员，就算开头几年效益不能提高，长远来看是利于公司管理和发展的。
当然公司规模小，也有便宜的做法，比如内部提拔一个做事相对认真的手下，让他做总工，待遇相对提高 ... [/quote]
LZ公司不大吧
在效益下滑,人浮于事的时候请一个黑脸回来绝对只有反效果,相对你说的内部提升并增加考核还可以
最好的还是,把请黑脸的钱让LZ去读读MBA好了:wub: MBA其实不适合小公司的:ph34r:
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